Organisation de la formation en alternance :

• Master 1 : 440 heures d’enseignement
• Master 2 : 400 heures d’enseignement

Des étudiants en contrat de professionnalisation peuvent également suivre le Master dans le cadre d’une reprise d'études.

Approche pédagogique

Le programme des enseignements a été défini et est assuré par des universitaires et des professionnels. Il répond à la fois aux exigences académiques d'une formation universitaire de ce niveau et aux attentes des secteurs professionnels (organismes publics et privés du sport, entreprises). Notre objectif est de former des professionnels aptes à intégrer différents secteurs du management, même s’il s’agit surtout de déployer des projets et des missions dans le champ des acteurs économiques, territoriaux et politiques du sport.

Le Master 1 est pour moitié fondé sur un tronc commun avec les autres mentions de l'IAE (les contenus sont communs mais non mutualisés), reprenant ce que nous identifions comme compétences fondamentales à détenir dans le domaine du management, toutes indispensables à une bonne intégration dans la vie active ou à la poursuite d’études : comportements humains dans les organisations, anglais, management stratégique, management des systèmes d'information, pilotage de la performance et contrôle de gestion, réalisation d'un diagnostic organisationnel, management de projet et entrepreneuriat, management de la RSE.

Au-delà des contenus en management, la formation accorde une large place aux sciences humaines et sociales, ainsi qu’au droit. Outre la dimension de marqueur symbolique, le sport est traversé par des logiques d’aménagement laissant une lourde empreinte matérielle dans l’environnement. C’est donc une dimension politique impulsée par des logiques de programmation qu’il s’agit de questionner. Force est de constater que les acteurs intervenant en amont puis dans la mise en œuvre de ces politiques s’inscrivent selon des logiques différentes dont la conciliation supposera une nécessaire objectivation des logiques d’intérêts.

Ainsi, l’organisation d’un événement sportif (de portée internationale par exemple JO Paris 2024, Championnats du Monde ou d’Europe) suppose une coordination des acteurs privés et publics par un opérateur (type GIP).

Les grands événements ou les grands équipements sont les éléments les plus visibles, mais l’articulation des acteurs publics et des opérateurs privés est aussi mobilisée à l’occasion d’événements moins visibles, mais censés profiter à l’image et à la vitalité des territoires où ils se déroulent (comme par exemple Grande Odyssée Savoie Mont Blanc, course de chiens de traîneaux mobilisée pour la communication des collectivités territoriales). De nombreux exemples montrent bien que les différents acteurs s’inscrivent dans des échelles administratives, territoriales et politiques différentes selon les projets. À ce titre, l’industrie du sport exploite la dimension du « rayonnement métropolitain » (Haïti, Tel Aviv, Paris, New-York, 4000 Marathons dans le monde !)

Il reste que leurs logiques et intérêts réciproques doivent être compris par les futurs managers du secteur afin qu’ils puissent agir efficacement au sein des organismes afin d'être porteurs d’innovation en termes de projets territoriaux.

Les deux années de Master visent à doter les étudiants d’outils qui rendent leur pratique professionnelle de futurs managers, à la fois pertinente dans les techniques du management, et réflexive sur la place du sport dans les transformations contemporaines. Pour ce faire, le projet pédagogique privilégie l’approche pluridisciplinaire visant à expliciter une vision systémique des enjeux relatifs au sport, tout en l’ancrant dans les sciences de gestion.

Les effectifs sont de 25 étudiants par promotion, ce qui permet une pédagogie active et un bon niveau d’encadrement des travaux personnels.